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El valor de la vida en el ámbito laboral

Miguel Angel García Tamargo, Director  del Área de Patrimonio y Expansión de Iberdrola Inmobiliaria.

Entrevistamos a Miguel Angel García Tamargo Director del Área de Patrimonio y Expansión de Iberdrola Inmobiliaria SAU.

La Ley de Prevención de Riesgos Laborales, destaca la “promoción de la mejora de las condiciones de trabajo dirigida a elevar el nivel de protección de la seguridad y salud de los trabajadores” ¿Cómo se ha reforzado en Iberdrola Inmobiliaria el papel de los trabajadores en materia preventiva?

Creo que lo más importante es que la Seguridad y Salud de los trabajadores se ha incorporado como un valor más de la compañía, dentro del concepto de sociedad sostenible que promulga IBERDROLA como uno de sus ejes, en la visión empresarial que desarrolla. Eso se nota en todos los ámbitos de nuestro trabajo e implica formación interna, revisiones periódicas de condiciones, promoción de la ergonomía integral en los puestos de trabajo.
Adicionalmente, y como promotores inmobiliarios, hemos tomado la iniciativa de desarrollar edificios que incorporan conceptos innovadores, que mejoran la eficiencia, respetan el medioambiente y velan por el confort de los usuarios, siendo compatibles con el desarrollo y el bienestar económico.
Este compromiso tiene mucho que ver con algo clave desde mi punto de vista, y es trabajar en la protección y en la prevención desde el inicio, desde el mismo momento en que se diseñan los lugares donde desarrollamos nuestra actividad empresarial.
Sinceramente, creo que la prevención y la protección de las personas ya está incorporada al concepto de sostenibilidad y en ese campo nos hemos convertido en un referente.

¿Con qué frecuencia se evalúan en su departamento los riesgos laborales y se lleva a cabo una planificación de la actividad preventiva?

Tenemos comités de seguimiento de la gestión de toda nuestra cartera mensualmente. Aquí hacemos seguimiento del día a día. Trimestralmente revisamos presupuestos y acciones correctoras. Adicionalmente, tenemos dos auditorías semestrales y un informe final de expertos independientes que analizan específicamente nuestras obligaciones y cumplimiento en materia de seguridad y salud, y específicamente las obligación de Coordinación de Actividades Empresariales que tenemos como propietarios en cada uno de los 46 edificios de nuestra cartera de inmuebles en alquiler.

Aunque se avanza de modo significativo en la prevención ¿Qué cosas hay pendientes de mejorar?

Sinceramente, muchas cosas. Con eso no quiero ser catastrofista, porque se han hecho muchos avances en los últimos años de lo que tenemos que sentirnos orgullosos, pero todavía tenemos muchas áreas de mejora.
En mi opinión, la más importante es trabajar en la concienciación, en los valores, en incorporar la protección de las personas a los valores de la compañía.
También sería muy deseable una simplificación normativa, que sea clara, transparente y coherente. Una mejor coordinación entre inspección y jurisdicción laboral, y la profesionalización específica de las figuras de coordinador y asesor, serían la guinda del proceso de mejora.

¿En qué se ha de incidir para acercarse al deseado horizonte de cero accidentes?

Más concienciación y más formación a los trabajadores. Todo lo anterior está muy bien y debemos trabajar por ello, pero desgraciadamente, todavía mantenemos un índice elevado de siniestrabilidad achacable a falta de medidas de autoprotección y actitudes negligentes. Creo que es algo parecido a la que se ha venido haciendo con la siniestrabilidad de tráfico. Se invirtió mucho en mejora de vías, señalización, seguridad pasiva y activa de vehículos, pero lo más importante al final es que los conductores sean conscientes de que se juegan la vida. Creo que el modelo de DGT podría trasladarse con éxito al ámbito de la Prevención de Riesgos Laborales.

¿Cómo está de implantada la cultura preventiva tanto en directivos como en trabajadores?

La cultura preventiva y la protección de la seguridad y la salud es uno de los pilares de valores que defiende el Código Ético de IBERDROLA. La difusión de nuestro código ético es clave y se realiza de forma continua en todos los ámbitos de la organización. Adicionalmente, contamos con un Departamento interno de Cumplimiento, que vela por el traslado de todo este conjunto de valores al día a día de la compañía y que gestiona de forma directa e independiente las posibles incidencias que pudiese haber. El compromiso de toda la organización es total, y eso se nota en los resultados obtenidos y en los excelentes indicadores que manejamos en esta materia.

Una gestión eficiente e integrada de la seguridad y la salud está estrechamente vinculada a la excelencia empresarial y a la rentabilidad. Como Director del Área de Patrimonio y Expansión ¿en qué proyectos está trabajando en la actualidad y cuáles son los principales retos u objetivos que se plantean a corto plazo en materia preventiva?

Sin duda así, es. Esa es una de mis obsesiones y así trato de transmitirlo al equipo y a las distintas conferencias dónde he participado. Lo más interesante de todas estas cuestiones es que nos hace mejores, más competitivos y son rentables. Es una realidad demostrable. Ahora mismo nosotros estamos trabajando activamente en llevar las nuevas tecnologías a nuestro seguimiento diario, con aplicaciones informáticas de gestión documental que nos hacen tener un control en tiempo real del cumplimiento de nuestras obligaciones y de la vigilancia del cumplimiento de nuestros proveedores y clientes.
El objetivo es lograr incorporar estas actividades a la cadena de valor de la gestión patrimonial como una parte más del negocio.

¿Considera que la sociedad española está concienciada de la importancia de la prevención o todavía queda mucho por hacer para educar a las nuevas generaciones en la materia?

Sinceramente, creo que a nivel individual queda mucho por hacer. Seguimos teniendo una cultura de trabajo muy enfocada al resultado, con lo que todas estas cosas, en la mayoría de los casos, se siguen viendo como trabas y problemas al desempeño normal de la actividad.
Hay un componente técnico y patronal donde se está trabajando mucho y donde los resultados están llegando poco a poco, pero en los aspectos más personales, donde los aspectos culturales y educacionales inciden más, es donde todavía hay mucho por hacer. Invertir en educación, no hay más.
Doy clase en MBA y te sorprendería comprobar que se destina más tiempo a cualquier cosa teórica tangencial que a elementos clave como la protección de los recursos personales. Es difícil de entender, pero es así.

Sabemos que es rentable invertir en prevención, a su juicio ¿qué otras ventajas puede generar esa inversión?

Conocimiento interno de las organizaciones y mejora de los procesos productivos. Cuando pensamos en los riesgos de una actividad, nos obligamos a analizar en detalle sus pasos internos, sus requerimientos, las relaciones causa-efecto que se producen... y de este ejercicio sale una información clave para entender lo que hacemos y por consiguiente, cómo poder mejorarlo.
Está demostrado en múltiples estudios de la OCDE que los países con menos siniestrabilidad laboral son también los que más I+D+i desarrollan y los que consiguen una mayor productividad laboral.
No es casualidad, es una consecuencia lógica de pensar cómo hacemos las cosas. Por todo ello, y creo que así empezamos con la primera pregunta, la prevención y la protección debe ser una exigencia, una necesidad básica, y no algo novedoso fruto de la presión normativa. Hasta que no nos demos cuenta de esto y lo interioricemo,s no lograremos un cambio real en nuestra cultura empresarial y por consiguiente, en nuestra manera de hacer las cosas.

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